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这里所说的教练，不是体育教练，也不是汽车 教练，而是企业教练。
教练（Coaching）是一种有效的管理技术，能使 被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。
教练与被教练者之间是一种教学相长的互动关系。教练不会告诉被教练者方法，只会激励对方自己去找到 方法。
教练如一面镜子，通过聆听和发问，反映对方的心态，从而区分对方的行为是否有效，并给予直接的回应 ，使被教练者在心态上修缮，清晰目标，专注行动，最终创造更大的成果。同时，被教练者自身的素质和 能力也能在此过程中得到提升。
在教练技术中，除了聆听、发问、区分、回应等四种教练能力之外，还包括厘清目标、反映真相、迁善心 态、目标行动等四步教练技巧以及九型人格、真我价值、教练身心语、360o 回应工具、文化差异、情商 与修禅、身体意识与太极等教练工具。
以上这一系列的技巧和工具就构成了有别于传统管理模式的新管理技术--教练。

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教练有别于传统的管理方式
第一阶段：企业追求管理的标准化。企业管理者通过命令、控制及其他一些传统的管理模式来进行目标管 理。
第二阶段：企业开始注重产品与服务的品质。这一阶段的重点是全面品质管理。
第三阶段：在此阶段中，企业重心转向创造新知识，管理中注重激励与启发，以此来发挥员工的潜力。
而企业教练就是属于第三阶段的管理技术。
传统的管理以指令式为主，管理者喜欢给意见，依赖规章制度进行管理，注重解决问题；而教练则以人为 本，着重于激发潜能，让对方发挥积极性，找到最适合自己的方法，有效而快捷地达到目标。
如果管理者能把自己现有的管理模尸与教练技术结合，两者相辅相成，可以更有效地提升管理效果。
我们知道，人是世界上最大的资源。运用教练技术的目的，正是要将企业中的人力资源有效地转化为生产 力，为企业创造最大成果。

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教练技术的效果
教练技术在企业中发挥着以下几方面重要作用：
*加强人力资源的开发；
*建立一种具有创意的企业文化；
*全面提升个人和团队的素质及表现。
有 一位银行的高层管理者分享他运用教练的感受时说：我所在的机构曾接收过某银行。被接收的人员十七 很低落。而且每个员工都有任务挂钩，压力很大、没有信 心，很多人都想离开。在这种情况下，我对我的 部门进行了教练，让同事们看到为什么做，又做了什么。通过厘清目标让他们重新树立信心和团队凝聚力 。三个 月下来，部门的指标全都完成了。
当然，教练技术还有着更为广泛的运用：比如，有的学员用于广告创意，创造出获得全国大奖的作品；有 一对学员夫妇 用于提升自己舞蹈表演艺术，在世界级的拉丁舞大赛中取得突破；有学员的用于国有企业的 机制转换，成功地帮助企业转换机制，增加效益；有的用于激励员工， 在企业中建立奋发向上的团队等等 。
在很多方面，教练技术都取得了实实在在的成果

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教练和培训的比较
每 年，世界 各地的组织都将上亿美花费在培训上。但是有效领导能力中 心的调查研究发现，在这些培训中，仅仅有12%培训课程所传授的新的技能和知识给企 业带来了 可以测量出的进步。之所以会出现这种现象，是由于绝大多数的培训都无法将所学的东西向实际转化，而 且没有反馈或持续的支持。由于缺乏支持性的 机制，员工的行为很容易回归到原来的水平。
教练和培训的一些区别包括：
1、培训的日程是由培训师规定并且固定下来的；教练的日程是由被教练者决 定的，并且是性的，可以改变。
2、在培训中，改变来自外部，很难带来思考方式和行为方式的变化；而在教 练中，教练和被教练者一起来澄清世界观等问题，进而带来被教练者内部动机的增强，引发被教练者持久 的行为改变。
3、一些人会从培训中获益，而另一些人则不会；与此相比，教练是针对个体 的，会考虑被教练者的需要和愿望。
4、参加培训的人大多数时候都是被指派的；而被教练者却往往是自愿的。
5、培训很少有反馈；而教练往往包括持续的反馈和继续学习。
6、培训倾向于强化传统的、层级式的管理模驶而教练则是一个更加民主、 合作的进程。
以上这些区别并不会妨碍教练扮演一个培训师或教师的角色，同时，培训师或 教师也可以采取成功的教练中的一些做法。再大多数情况下，教练和教师（培训师）至少有以下几方面的 区别：
1、教师重讲解，教练重训练。
2、教师重理论，教练重实践。
3、教师习惯于自己唱独角戏，教练讲究互动与体验。
4、教师指导学员学习（通常为填鸭施，教练强调学习者的独立性和自我选 择，开发学习者的好奇心和内在动机，并引导被教练者学习。
5、教师以学员知道为满足，教练以被教练者做到为目标。
6、教师看到的是学员现实的能力，教练则要激发被教练者潜在的能力。

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让您马上从不敢讲、不能讲、不会讲变成敢讲、能讲、会讲，并且脱稿演讲；让演说成为你潜意识的习惯！让你的演说像呼吸一样流畅，像说话一样容易！
你是否因为恐惧演说，演时时词不达意、语无伦次，导致在公众场合形象顿失？
你是否渴望在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、进而彰显领袖风采？
你是否期望在各种社交场合应声而起、舌灿莲花、充分展现个人魅力？
你是否希望在宣传动员、鼓动号召、说服他人、接受采访时都能流利演讲？
你是否想随时随地发表具有感染力的演说，能有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力？
1）.【翟杰】魅力口才与沟通艺术
第一集 演讲
一、语感五种表现力
二、发声共鸣
练习气息的四种方法
三、肢体语言
演讲手势的作用
演讲手势运用的规则
演讲的总体要求
演讲风度要做到四然
四、噪音的保护
五、演讲的基本礼仪
六、纠正不雅的演讲举止
七、如何应对演讲中的各种问题
1、如何应对紧张
克服紧张的二大黄金定律
2、如何应对轰场
分析出现的轰场的原因及应对方法
3、如何应对冷场
4、如何应对提问
5、如何应对忘词
克服忘词的守恒定律
6、如何应对错词
7、如何应对意外
八、演讲口才训练的五个阶段测试
第二集 主持
一、主持会议的八个基本原则
二、主持会议的四个基本程序
三、主持会议的基本技巧
1、八种精彩的开场白
2、八种巧妙的连接词
3、灵活的应变术
主持应变案例分析
4、三种恰当的引导语
5、紧凑的议程表
6、**的结束语
主持人三种必备素质
主持人的博古通今：古为今用
案例分析：周易
主持人的语言艺术：言简意赅
案例分析：凌；刘江；李阳
主持人的创新思维：别出心裁
案例分析：成君忆
主持人的才艺素养：多才多艺
案例分析：田华
主持人的随机应变：打破僵局
案例分析：卢勤
第三集 应变
应变口才的特点
1、语言的精炼
案例分析：刘吉 酸甜苦辣
2、语言的应变
案例分析：李燕杰 应酬
3、语言的智慧
案例分析：鬼谷子 考试
  案例分析：刘吉 雄鸡报晓
4、语言的幽默
案例分析：彭清一 爱人
案例分析：翟 杰 语言的幽默
5、语言的内涵
案例分析：李燕杰 躺着的文字
案例分析：翟 杰 扇子
6、语言的魅力
第四集 沟通
沟通口才三部曲
学会问
真正的沟通方法
案例分析：陈佩斯 大品小品
二、沟通口才的四种基本要求
1，对上沟通技巧
对上司沟通四种一般技巧
对上司沟通的特殊技巧
鬼谷子的变通言辞技巧
2、对下沟通五种技巧
3、对外沟通技巧
鬼谷子沟通应变说辞的技巧
与九种不同类型人的沟通技巧
4、对内沟通技巧
自我沟通的基本方法
对所有人都能沟通的口才秘诀
第五集 销售
销售口才的作用
一、销售自己
世界最伟大的推销员乔·吉拉德说：
人们买走的不是产品，而是我——乔·吉拉德
案例分析：销售自己
二、销售产品
1、销售产品的三种需求
2、销售过程的五个阶段
三、销售的最高境界：无极行销的七【请不要乱说话，词语被禁止】宝




2）.【余世维】《演讲与口才》（11集）




3）.【李强】师说：口才的力量
第一集口才的力量
1.人类的进步从语言沟通开始
2.语言是一种艺术
3.人们对口才认识的误区
4.如何才能有效沟通
5.如何合理运用语言




第二集口才四大要素
1.学是口才的基础
2.才是口才的核心
3.识是口才的方向
4.德是口才的灵魂




第三集口才训练
1.如何练就好口才
用经典成语锤炼口才
用名言佳句提升口才
用俗语谚语点缀口才
2.好口才的成**则
清晰的逻辑思维
大量的词汇储备
不断地反复练习
3.好口才先过恐惧关




第四集交际口才
1.外表得体建立良好第一印象
2.敢于表达是人际关系第一步
3.幽默是人际交往的润滑剂
4.聆听是有效表达的基础




第五集职场口才
1.职场中口才的应用
2.绕开办公室不宜谈论的话题
3.对同事不要吝啬赞美的语言
4.做一个办公室里面的幽默高手
5.谦虚会收获更多的智慧
6.敢于自我推荐
7.利用聊天向对方传达自己的诚意




第六集演讲口才
1.成功演讲的五个要素
2.演讲中的技巧
3.演讲中应该避免的误区
4.领导人的演讲技巧
5.演讲前必须了解的三个要素




第七集魅力口才应用
1.好口才让营销别出心裁
紧紧抓住顾客的心
吸引顾客的有效方法
适时对顾客说“不”
2.出奇制胜的谈判口才
善谈更要善听
以坦诚来征服对方
斗智斗谋，出奇制胜
谈判中，说话要留有余地
3.良好沟通是幸福生活的润滑剂
用语言维护和睦的家庭
爱需要表达
轻松教育子女




4）.【梁凯恩】总裁如何公众演说
1、激励员工篇
你渴望拥有超强的团队向心力吗？
你希望你的员工能够增加五倍以上的战斗力和产值吗？
你期待他们每次听你讲话时，都能兴奋无比吗？
用演说传达理解、描述愿景并身先士卒以率人是最有效的激励方法。




2、吸引人才篇
你渴望有更多与你志同道合的伙伴加入你的企业吗？
如果你这个行业的人才都跑到竞争对手那里该怎么办？
用演说塑造无懈可击的总裁形象和品牌形象，使公司最伟大的使命感与愿景深入人心，让人才确信你能提供给他最完美的舞台。




3、受邀演说篇
你渴望替你的企业增加一百倍的知名度和影响力吗？
你想拥有如马云、牛根生一样的公众演说力吗？
只要了解受众需求，设定预期的效果，并坚定信念，用演说内容的大格局决定大布局是完成一场完美演说的必备条件。




4、舞台魅力篇
你知道如何增加十倍的舞台魅力吗？
你知道群众最爱听你分享什么内容吗？
互动分享、塑造共鸣是魅力演说的关键；演讲内容：抑扬顿挫：肢体动作=7：38：55。




5、运用秘密篇
想知道全球最顶尖的总裁都用什么方法快速达成目标吗？
想学会能增加你一百倍的能量和自信的方法吗？
用演说征服自己；写下中的感恩清单；向宇宙发出要求，相信已经拥有，满心欢喜地接受；写下未来目标；用已确定的方式表达。
5)【周志轩】金字塔原则
各讲主要内容：
01.为什么学习金字塔原则
02.从结论说起
03.中心思想明确
04.逻辑推理严谨
05.MECE原则




6）.【林伟贤】东方名家--魅力口才 (20集完整版)
主讲内容——
林伟贤《东方名家--魅力口才》第1集　魅力表达成功致富
林伟贤《东方名家--魅力口才》第2集　如何设计演讲开场
林伟贤《东方名家--魅力口才》第3集　如何设计演讲主题
林伟贤《东方名家--魅力口才》第4集　如何设计演讲结尾
林伟贤《东方名家--魅力口才》第5集　如何设计演讲准备
林伟贤《东方名家--魅力口才》第6集　如何收集演讲资料
林伟贤《东方名家--魅力口才》第7集　如何消除紧张恐惧
林伟贤《东方名家--魅力口才》第8集　如何介绍演讲嘉宾
林伟贤《东方名家--魅力口才》第9集　如何善用演讲词汇
林伟贤《东方名家--魅力口才》第10集 如何运用幽默效果
林伟贤《东方名家--魅力口才》第11集 如何演练语调音量
林伟贤@抖方名@--魅力口才》第12集 如何强化肢体语言
林伟贤《东方名家--魅力口才》第13集 如何善待演讲听众
林伟贤《东方名家--魅力口才》第14集 如何培养良好口才
林伟贤《东方名家--魅力口才》第15集 如何提升语言影响
林伟贤《东方名家--魅力口才》第16集 如何善用说话技巧
林伟贤《东方名家--魅力口才》第17集 如何表达不同意见
林伟贤《东方名家--魅力口才》第18集 如何执行现场问答
林伟贤《东方名家--魅力口才》第19集 如何创造精彩演讲
林伟贤《东方名家--魅力口才》第20集 如何成@口才高@




7）.【殷亚敏】口操炼成金：管理者21天提升当众讲话魅力
讲座内容——
第一讲：什么受理者当众讲话的魅力
1. 什么是领导？
2. 什么是讲话魅力？
3. 领导者当众讲话的魅力在哪里？
4. 怎样提升领导者当众讲话魅力？
5. 当众讲话四字经怎样训练？
6. 21天掌握当众讲话诀窍，能吗？
第二讲：耳语练声法 - 提升管理者当众讲话魅力的第二招
1.领导者当众讲话用声的毛病
2.耳语练气法
3.耳语法的好处：三美、两好
4.练耳语法的要领：笑、手、镜
5.耳语法练习步骤
6.耳语法课后练习要求
第三讲：三定练胆法 - 提升管理者当众讲话魅力的第一招
1.为什么管理者当众讲话要练三定？
2.笑定训练
3.眼定训练
4.站定训练
5.三定综合练习
第四讲：”双人舞”练情法 - 提升管理者当众讲话魅力的第三招
1.为什么要练感情表达？
2.什么是”双人舞”理论
3.为什么要练”双人舞”？
4.”双人舞”现场练习
第五讲：一简二活三口诀 - 提升管理者当众讲话魅力的第四招
1.领导者当众讲话内容魅力的标志
2.什么是一简
3.什么是二活
4.什么是三口诀
5.一简二活现场练习
第六讲：珍珠四论 - 创新管理者当众讲话内容的思维方法
1.如何有@褰不埃@
2.当众讲话如何使用话筒？
3.领导者讲话怎样守时？




8）.【李强】魅力口才[精华版]
讲座简介——
1、突破自我、展现魅力、潇洒自如地与台下观众互动
2、亲和力的建立
3、演说中发音的训练
4、成功的智慧
5、学会如何智慧对答
6、魔鬼口才的锻造秘诀




9）.【李真顺】领导者语言艺术演说训练
讲座简介——
第一讲、演说准备(上)
第二讲、演说准备(下)
第三讲、演说基本功：脑的训练(上)
第四讲、演说基本功：脑的训练(下)
第五讲、演说基本功：口语表达的训练(一)
第六讲、演说基本功：口语表达的训练(二)
第七讲、演说基本功：口语表达的训练(三)
第八讲、演说基本功：口语表达的训练(四)
第九讲、态势语训练
第十讲、演说实务(上)
第十一讲、演说实务(下)
第十二讲、即席演说与演说表达常模




10）.【孙路弘】说话就是生产力
主讲内容——
第一讲：讲述
您会说话吗？说话需要训练吗？怎么练习说话呢？讲述的要点有哪些？
关键词：讲述 面试 谈话
第二讲：叙述
什么是叙述？怎样让对方接受我方的观点？叙述有哪些技巧？
关键词：叙述 结论 看法 观点 筛选事实   
第三讲：表达
怎样加深印象？什么是表达？表达有哪些方法？表达有怎样的效果？
关键词：表达 非语言配合 道具 表情 手势 名单 无声胜有声
第四讲：讨论
什么是讨论？讨论有什么意义？怎么有效地加入讨论？
关键词：多人的沟通 发布信息 获取信息 改变看法 提问 事实 结论 逻辑
第五讲：汇报
什么是汇报？汇报有哪些要素？怎样提高汇报的效果？
关键词：汇报 高级说话方式 事实 结论 建议 因果推断 提高观察力 日记
第六讲：陈述
如何系统性的说话？如何做到陈述？陈述有哪些技巧？
关键词：书面功底  有层次讲话 有次序讲话
第七讲：解释
如何分辨解释与狡辩？怎样通过解释解除误会？与人交流时如何做出回应？
关键词：倾听 狡辩 吵架 沟通障碍
第八讲@夯赜@
不同立场的交流该如何进行？如何变被动为主动？怎样练习回应？
关键词：对立 竞争 讲话逻辑
第九讲：垫子
垫子的技巧如何运用？有哪些垫子形士怎样的沟通情况适合加垫子？
关键词：缓冲对话 超越对方  cpu 沟通僵化
第十讲：迎合
怎样创造和@车墓低ǚ瘴В咳绾@迎合@@
关键词：事实 结论 同理心 亲切感
第十一讲：制约
怎样有效转移对方的关注点？如何合理运用制约的技巧，让自己在谈话中占据主动？
关键词：制约  主动权  销售
第十二讲：主导
怎样统一诸多意见，用自己的观点控制局面？如何提高反应和思考能力？
关键词：主导  权威  占据主动
第十三讲：练习说话的工具（一）
怎样使用扑 克 牌锻炼自己的说话能力？扑 克 牌工具如何制作？怎样按部就班地练习沟通？
关键词：扑 克 牌  词汇   训练工具  写作文
第十四讲：练习说话的工具（二）
怎样通过看图说话增强沟通效果？练习看图说话是如何提高提问水平的？在生活中如何训练？




11）.【朱俐安】管理者如何提升语言表达艺术
主讲内容——
第一讲  权威对话概述（上）
1.  引言
2.  学习权威对话的好处
3.  学习权威对话的条件
第二讲  权威对话概述（下）
1.  什么是权威对话
2.  权威对话出现的征兆
3.  约哈里窗口工具介绍
第三讲  权威对话的影响因素及方法（上）
1.  感官感觉对权威对话的影响
2.  外在表现对权威对话的影响（上）
第四讲  权威对话的影响因素及方法（下）
1.  外在表现对权威对话的影响（下）
2.  成为成功领导者的方法
第五讲  权威对话的态度（上）
1.  对话从心开始
2.  控制情绪和身体
3.  如何在对话中表现吸引力
第六讲  权威对话的态度（下）
1.  体现吸引力的三个方面
2.  体现吸引力的三种方式
第七讲  权威对话的方法（上）
1.  掌握对话的方向
2.  学会辨识不安全信号
第八讲  权威对话的方法（下）
1.  寻找共同点
2.  阐明事实的公式
3.  权威对话案例分享
第九讲  权威对话的关键
1.  对话的四种角色
2.  掌握因人而异的沟通技巧
3.  对话中称呼的作用
4.  关注危险时刻
第十讲  权威对话的技巧
1.  交流技巧ABC
2.  权威对话的七种技巧
3.  权威对话的结果—行动




12）【张国洪】口才生产力
一、演讲的基本知识
1.演讲的公众形象
2.练习口才的三个阶段
3.演讲的三作用
4.演讲的注意事项
5.如何让您的演讲更具震撼力
6.如何提升公众演讲的现场说服力
7.演讲的定义
二、演讲的肢体语言
1.男性与女性坐姿的不同
2.站姿的要求
3.持笔握麦板书十要诀
4.手势的注意事项
5.手势的种类
三、演讲技巧
1.如何提升气氛
2.如何克服恐怖
3.魅力表达三要素
4.视觉化四要素
13）【胡天墨】终端销售：金口才
课程目录：
第一讲 金口才的养成之道
第二讲 金口才的三种境界
第三讲 销售口才法宝一 主导
第四讲 销售口才法宝二 迎合与赢得好感
第五讲 销售口才法宝三 打贫与垫子技巧
第六讲 销售口才法宝四 异议与制约




14）【李真顺】魅力口才-张口就来－练口泊数序来
第一讲   一心一意
第二讲   二条金律/三大环节
第三讲   四种思路（上）
第四讲   四种思路（下）/五项修炼
第五讲  六套法则 (上)
第六讲  六套法则 (下)
第七讲  七个步骤（上）
第八讲  七个步骤 (下)
第九讲  八面来风（上）
第十讲  八面来风（下）
第十一讲   九篇习作/十点体会（上）
第十二讲   十点体会（下）




15）【黄一鸣】30天精英演讲速成(全15集)
第一课：学好演讲的理论基础和演说信念
第二课：设计不可思议的自我介绍
第三课：演讲台风训练
第四课：演讲肢体语言训练
第五课：一流演讲互动技巧训练
第六课：魅力发声训练
第七课：震撼演讲稿设计技巧
第八课：演讲开场和结尾
第九课：如何让演讲语言更精彩的技巧训练
第十课：如何让演讲内容更具有震撼力
第十一课：主持人技巧训练
第十二课：竞选演讲、获奖感言、即兴演讲实用训练
第十三课：销售式演讲技巧训练
第十四课：演讲系统流程
第十五课：回答问题技巧
第十六课：危机处理技巧
第十七课：个人品牌推广
第十八课：演讲权威建立
第十九课：演说家职业使命
第二十课：演讲比赛训练




16）《魅力口才--东方名家》
第1集　魅力表达成功致富
第2集　如何设计演讲开场
第3集　如何设计演讲主题
第4集　如何设计演讲结尾
第5集　如何设计演讲准备
第6集　如何收集演讲资料
第7集　如何消除紧张恐惧
第8集　如何介绍演讲嘉宾
第9集　如何善用演讲词汇
第10集 如何运用幽默效果
第11集 如何演练语调音量
第12集 如何强化肢体语言
第13集 如何善待演讲听众
第14集 如何培养良好口才
第15集 如何提升语言影响
第16集 如何善用说话技巧
第17集 如何表达不同意见
第18集 如何执行现场问答
第19集 如何创造精彩演讲
第20集 如何成为口才高手




17）【袁立】即兴演讲应对及训练




18）刘景斓-超速口才




19）魅力口才-公众演说技巧-时代光华




喜欢吗？喜欢就把它带回家吧！！
无论你是谁？
无论你是男人还是女人？
无论你是大人还是小孩？
无论你是企业总裁还是普通职员？
是人，就需要说话！说话，就需要口才！
拥有口才，等于拥有一台印钞机！
拥有一流演讲口才，等于拥有一辈子的财富。
想一想
你知道商界领袖是如何领导团队、激励团队在最短的时间内吸引所有人的目光吗？
你知道古今中外**家、思想家是如何快速传递自己的思想、智慧、观点的吗？
再想一想：
是什么成为政界、商界、文化、各领域争相学习的本领？
是什么让孙中山、【请不要乱说话，词语被禁止】、林肯、奥巴马等人成为民族领袖？
答案是——公众演讲的魅力！
国父孙中山先生通过公众演说，发起十余次起义，最终推翻封建统治！
伟大领袖毛主席通过公众演说，团结全国各界爱国人士，最终建立新中国！
美国总统奥巴马通过公众演说，宣扬治国方针，最终成为了美国历史上的第一位黑人总统!
要成功就必顺有好的口才，铁不变定律。
口才好才会更有能力建立自己的人脉关系，不变的事实。
所以说锻炼好口才对于一个现代人是多么的重要
大家想好了吗？想好了就赶快说学习吧！让我们一起进步

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