房地产装备 房地产书籍决策资源集团房地产研究中心

书名:《房地产装备》

定价：380.(咨询特价)

作者:决策资源集团房地产研究中心 编著

出版社：大连理工大学出版社

出版日期：2008-(咨询特价)

ISBN(咨询特价)

页码：498

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：1.5kg

章 工程管理：控制以提高效率降低成本

节 合同管理：寻求控制风险与追求效率之间的平衡

第二节 项目控制：用既定流程达到少人为因素的目的

第三节 材料管理：让建材无一浪费的法门

第四节 施工管理：无需现场监工也照样提前完工

第五节 变更管理：程度少成本变动因素产生的负效应

第六节 竣工验收：做好结算和备案

第二章 营销管理：实现项目销售有序有利有速度

节 营销预算：预告控制项目销售管理成本

第二节 营销计划：提前设定销售推进步骤

第三节 案场管理：每一分钟都产生订单的秘诀

第四节 营销统计：对销售数据进行全程跟进

第五节 客户管理：让客户感受到被重视

第六节 人员培训：打造楼盘销售冠军的法门

第三章 物业管理：营造和谐家园氛围树立品牌形象

节 市场拓展：勇于走出既定的圈子

第二节 客户服务：为社区业主提供精准的增值服务

第三节 工程维修：建立高效的社区技术服务团队

第四节 环境管理：求的就是一个干干净净

第五节 治安管理：就是要让业主感觉到安安稳稳

第六节 质量管理：保证每一个细节都是可信任的

第七节 人事行政：做好团队后勤服务

第八节 财务管理：控制支出维持现金流

第四章 成本控制：节约就是赚钱

节 立项成本：不同的开发模式有其控制重点

第二节 规划成本：从量重要源头上降低成本

第三节 招投标成本：严格筛选供应商

第四节 施工成本：节省每一分钟每一分钱

第五节 采购成本：找到竞争力的供应商

第六节 销售成本：用花费卖多的房子

第七节 预决算成本：预先设定将会使用的费用

第八节 期间费用成本：严格控制行政费用和税费

第九节 物业管理成本：用低成本树立物业品牌

第五章 管理：达成绩效与薪酬的平衡

节 招聘管理：尽一切力量吸收合适的人才

第二节 试用管理：衡量人才是否合适在特定岗位

第三节 员工管理：从各个层面制定制度考察人考

第四节 培训管理：员工是训练出来的

第五节 考勤管理：不仅仅是为了惩罚

第六节 绩效考核：贯穿管理全过程的环节

第七节 薪酬管理：为员工待遇制定绩效规范

第八节 辞职管理：员工离职善后事宜不容忽视

本书适用：管理者案头工具，手边执行手册，可直接填写、复制的业务范本。

受益对象：工程总监、采购经理、项目经理。

本书作用：协助经理人更好地管理企业，应对眼前巨变的管理工具，协助经理人更好地经营自我，提高工作效率和管理效能。

本书内容：一流地产企业工作流程，标杆企业通用制度及通用表格。

流程与表格是一流地产公“内功”修炼的重要法门！

本书将一些的地产公内部运营的流程及表格工具整理出来，供中小房地产公管理学习参考。